2026-07-28
夏季休業のお知らせ（2026年8月13日〜15日）
BlendMesh24は2026年8月13日（木）から15日（土）を夏季休業とします。この期間中にいただいたお問い合わせには、8月17日（月）以降に順次ご返信します。
お知らせ
お知らせ
2026-05-12
経営課題を言語化するとはどういうことか
「売上が伸びない」「チームがうまく動かない」「資金が足りない気がする」。こういった言葉は、課題のように聞こえますが、実際にはまだ「症状」の段階です。課題を言語化するとは、症状の奥にある原因を特定し、「何を変えれば何が変わるか」を明確にすることです。これができていないと、対策を打っても的外れになります。
続きを読む →2026-04-22
スタートアップが最初の90日で決めるべきこと
創業から3ヶ月は、やることが多すぎて何から手をつければいいかわからなくなりがちです。しかし、この時期に何を優先するかが、半年後・1年後の状態を大きく左右します。「全部やる」は現実的ではありません。最初の90日で決めるべきことを、優先順位をつけて整理します。
続きを読む →2026-03-10
VC向けピッチデッキで見落とされがちな5つの論点
ピッチデッキのレビューを依頼されると、スライドのデザインより先に論理の流れを確認します。きれいに作られているのに投資家に刺さらないデッキには、共通した構造的な問題があります。見た目の話ではなく、「何を、どの順番で、どう見せるか」の話です。
続きを読む →商品一覧
BlendMesh24が選ばれる理由
現場を知るコンサルタント
代表の橋本 誠一、製造業・SaaS・小売の三業種で事業責任者を経験しています。理論だけでなく、実際に予算を持ち、チームを動かした経験から助言します。
月次レポートより週次対話
月に一度の分厚い報告書より、週に一度の短い対話を重視します。状況が変われば方針も変える。それが伴走の意味だと考えています。
成果物は「動くもの」だけ
提出物はスライドではなく、実際に使えるスプレッドシート・SOP・採用要件書など、翌日から使えるドキュメントに限定しています。
敬具
クライアントの声
“最初の面談で、自分でも気づいていなかった課題を言語化してもらいました。その後の3ヶ月で、採用と資金調達を同時に進められたのは、優先順位を整理してもらったおかげだと思っています。
K.T. · SaaS系スタートアップ 代表
“月次の報告書を受け取るだけのコンサルとは全然違いました。毎週話すので、状況が変わったときにすぐ方針を変えられる。それが一番助かりました。
M.O. · 製造業 経営企画部長
代表
当店について
代表, 創業 2019
橋本 誠一
橋本 誠一、名古屋の部品メーカーで12年間生産管理を担当した後、東京のSaaSスタートアップで事業開発責任者を3年務めた。2019年にBlendMesh24を設立し、中小企業・スタートアップの経営課題に直接向き合うコンサルタントとして独立。週末は多摩川沿いをロードバイクで走るのが習慣で、「頭の中を整理するのに一番いい時間」と話す。好きな言葉は「遅くても、確かに」。
よくある質問
よくあるご質問
Q.最初の相談は有料ですか？
最初の30分のヒアリングは無料です。そこでお互いの状況を確認し、支援できるかどうかを判断します。「合わない」と判断した場合は、その場でお伝えします。2回目以降のミーティングから費用が発生します。
Q.東京以外のクライアントも対応していますか？
はい、対応しています。月次伴走プランはオンライン（Zoom・Google Meet）を基本としており、全国どこからでも利用できます。対面を希望される場合は、渋谷区恵比寿のオフィスにお越しいただくか、別途出張費をご相談ください。
Q.同業他社と同時に契約することはありますか？
同一業種・同一市場で競合する企業を同時に受けることはありません。契約前に業種と主要な競合状況を確認し、利益相反がないかを双方で確認します。